再次进军"千亿俱乐部"！今年的经营工作就这么定了~
4月10日，中国铁建大桥局集团2018年经营工作研讨会在北京召开。董事长、党委书记吴建顺，总经理许兰民出席会议并作指示要求。
会议号召：在去年经营承揽首破千亿的基础上，全集团要继续按照“优布局、补短板、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，必保千亿元经营承揽指标！
▲中国铁建大桥局董事长、党委书记吴建顺部署2018年经营工作
▲中国铁建大桥局总经理许兰民对经营工作提出要求
会上，各单位负责人汇报了经营工作情况，提出了问题，并给出了建议。吴建顺董事长进行逐一点评，并总结了当前经营工作存在的问题，对下一步经营工作进行了部署。
▲经营工作研讨会现场
吴建顺董事长指出，经营工作要坚持问题导向和目标导向，从解决当前经营工作存在的主要问题入手，以确定的年度经营目标为方向，继续按照“优布局、补短板、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路开展全年经营工作。
一是继续优化区域布局，使机构更加合理、职责更加明晰、布局更加优化；二是继续优化人员结构布局，调整优化经营人员结构，实行精英搞经营。
要持续完善经营机制，落实各级经营责任，层层传导经营压力；要坚守责任，主动作为，精心谋划，用心培育，诚信经营，以必胜的信心和坚忍不拔的毅力，全力打好铁路经营攻坚战，扩大房建、海绵城市等领域的经营规模。
一是地域优势，二是领域优势。对于优势的地域和市场领域，要继续加大承揽力度，充分发挥自身资源优势和专长，持续扩大优势地域和市场领域的份额。
一要把握国家政策导向，抢抓新兴市场等机遇。二要强力运作投融资项目，抢抓资本项目市场机遇。三要把承揽高端桥梁作为主要任务。
继续努力抢抓国家“一带一路”等政策带来的机遇，以自主经营为主、合作经营为辅，巩固既有市场、深耕新进市场、开拓新兴市场、合作其他市场，实现海外经营质的飞跃。
吴建顺董事长强调，在经营方面还要大力推进“八化”，即：文化化、高端化、优质化、协同化、专业化、区域化、规模化、多元化。
市场经营就是人品经营，同样也是文化经营。要坚决贯彻实施好集团公司“诚信共赢、勇争第一”的经营理念。
一要坚持“一把手经营”，强化高层对接沟通。二要强化核心客户管理，提升核心客户新签合同额在经营承揽中的占比，打造一批能为企业持续提供任务来源的核心客户群。
要高度重视承揽质量，坚持“六不揽”“七严禁”原则，从源头上坚决杜绝项目亏损。
一方面，要强化协同经营能力，发挥全产业链优势；另一方面，要全面整合经营资源，做到全集团一盘棋。此外，要善于整合利用好各种外部资源。要重视与外部强强联合，借助外部优势，与外部加强合作，优势互补、互利互惠、合作共赢。
一是专业人员搞经营，二是要构筑专业优势，形成市场优势、成本优势、竞争优势。
必须坚定不移大力推进区域化经营，打好“阵地战”，要大力强化现场保市场理念，形成滚动发展。
任务承揽要上规模；任务分配要规模化，要坚持实施大标段制。
大力推进多元板块经营，加快构筑“1+7”产业布局。
吴建顺董事长指出，在今后工作中要树立“六种思维”，即：战略思维、创新思维、法制思维、底线思维、廉洁思维、系统思维。还要做到以下几点：一是任何工作都要有规划部署；二要树立目标和问题导向；三要学会“钉钉子”；四要发挥团队优势；五要实行责任制；六要奖罚分明。
▲所属各区域指挥部和海外公司负责人递交2018年度重点跟踪项目承揽责任状
许兰民总经理对今年的经营工作提出要求：各单位会后要抓紧落实此次会议精神，该办的办，该解决的解决，并抓好三项工作内容：一是要坚持目标导向，增强完成年度经营任务的紧迫感、使命感、责任感，确保完成一千亿元的目标；二是要坚持问题导向，出实招，补短板；三是要坚持文化引领，夯实经营基础，完善经营体系。
▲中国铁建大桥局纪委书记、监事会主席李国强讲话
李国强书记从规范经营、防范风险等方面提出了四点要求：一是要牢固树立依法合规经营理念；二是要全面预防经营风险；三是要落实好经营领域巡视巡察整改工作；四是从事经营工作要放下包袱，勇于、敢于、善于担当。
中国铁建大桥局集团相关领导班子成员、相关部室负责人，所属各区域指挥部指挥、常务副指挥及经营开发部部长，一至六公司、专业化公司主管领导、分管经营工作副总经理及经营部长共69人参加会议。
编辑策划：集团公司党委宣传部
供稿部门：集团公司经营计划部
供稿员工：孙鹏飞 曹建强
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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